名称:“踏踏实实干项目 为三局贡献新力量”中建三局一公司爱琴海项目  来源:乐鱼平台地址入口 作者:乐鱼最新官网

  这是9月17日8点17分发生在中建三局一公司贵阳公司爱琴海项目办公区大门外的对话。对话的两人分别是项目经理余刚和项目保安赵庆涛。

  对话内容虽短,但类似对线月开工以来,无论是逢年过节还是风吹日晒,从未间断!

  “这是保安跟的第三个项目,像余经理这样每天都去项目上的项目经理,还是头一遭。”看着余刚走向项目的背影,赵庆涛向我说到。

  到项目施工现场后,余刚很快就进入了工作状态,从底楼到顶楼,大到安全设施的安装,小到一些关键位置的螺丝钉是否拧紧,余刚都会认真、细致的检查,为的就是让项目不管是在当下还是交付后都不会有一丝安全隐患。

  他用14年时间,经历7个大大小小的项目,从大型项目工长、特大型项目工长做到了大型项目副经理。

  “2014年6月,经过竞聘我成为了贵州地质科技园建设项目B标段工程项目(中型)项目经理。”余刚说,那是我第一次全面统筹管理一个项目。

  作为项目经理,大到项目运营、整体协调,小到调拨项目所用材料都离不开项目经理的参与,压力可想而知。

  余刚说:“那是我第一次当项目经理,没有任何经验,只有多学、多看、多做。我不干就不干,要干就要干到最好!”

  抱着这样的状态,余刚用了很短的时间便适应了项目经理的角色,提高了自身的工期、安全、质量、成本、策划意识,全面把控能力得到锻炼。而他所负责的项目在公司每个月的综合检查里都能取得前三名的好成绩。

  2020年10月,余刚担任爱琴海项目的项目经理,这是他担任项目经理的第三个项目,经过以往历练,他也从一名“新兵”变成了“老炮”。从开工开始,余刚就坚持秉承三局“以客户满意为牵引,优化项目管理体系”的理念,关注客户的差异化需求,为客户提供最有性价比的服务。提前策划技术方案,最后通过实现预制条板胎模施工技术模代替砖胎膜、场平采用预制板、磷石膏砌块及抹灰等一系列核心技术,满足了业主对于工期及成本的要求;使用外墙提前回填施工技术、高支模施工技术、结合本工程实际情况对后续工序穿插的规划,外架采用花篮拉杆技术、高空局部楼板钢结构及屋面钢桁架施工技术、满足了业主对性能的要求。余刚说,在科技进步、经济发展及对建筑行业需求日益增强的市场环境下,爱琴海项目采用先进的施工技术及管理技术实现在降低成本、节约工期的基础上,保持较高的工作效率、提升服务质量,从而满足客户差异化需求,提供最有性价比的服务,将客户满意度提升到一个新的高度并打造成“高效的管理体系”项目。

  安全风险有党员控着、工程质量有党员把着、工程进度有党员领着、技术难关有党员顶着,项目建设中,一名党员就是一面旗帜,余刚是一位有16年党龄的党员同志,自2020年3月20日进场开始,他就联合党小组党员认真履行职责,始终坚持党建引领,充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,虽然自开工后3个月内,业主就共分五次移交了本工程的场地,且将预售节点(地下室2层)提前至8月18日,加大了施工难度,但余刚为做好党员同志的表率,并充分发挥领导班子的带头作用,为全项目部人员鼓劲、打气,做好“赶工”期间的夜间施工,与2位生产经理轮流值班,夜间亲自在现场进行指挥。自6月到8月这段时间以来,常常每天在现场加班守到深夜,甚至有时工人干不了他都亲自上阵,最终经过项目全体人员的努力,“8.18”工期节点可如期完成。

  让人记忆深刻的是2021年7、8月,这是疫情复发高潮时刻,余刚作为项目第一责任人,第一时间收集相关政策带领团队重新编制疫情防控方案、疫情应急演练方案,第一时间带头对防疫物资、隔离间等进行详细检查;第一时间对项目600余人进行疫情防控相关文件的宣贯;第一时间排查劳务人员身体状况、疫苗接种情况、行程情况等。每天清晨6点就看到余刚在施工现场检查工人入场登记、消杀等工作。那段时间,几乎隔两天就会开一次疫情防控工作会议,并于8月10日在爱琴海项目施工现场入口处,开展疫情防控应急演练,加强了项目部员工、各劳务单位工人的疫情防范意识,掌握疫情突发事件的应急处置流程,科学、规范、有序地开展疫情防控工作,尽一切可能做到心中有数,亲力亲为。

  如今,爱琴海项目主体已经封顶,谈及未来的工作,余刚说:“不管是现在负责的项目还是以后负责的项目,我都会用认认真真、踏踏实实的把它们做好、做精,为三局贡献自己的力量,奋力谱写新时代高质量发展新篇章。”